Veel bedrijven zijn gericht op beter, sneller, meer. Een cultuur van meer weten en beter presteren dan je collega. Medewerkers worden elkaars concurrenten, voelen zich niet verbonden met elkaar, niet verbonden met de doelen en gezamenlijke resultaten.

Een bedrijfscultuur gericht op groei en leren is effectiever en brengt de organisatie dichter bij een duurzaam succesvolle toekomst. In een bedrijfscultuur gebaseerd op voelen, en niet alleen weten, ervaren medewerkers dat ze eerlijk en open kunnen zijn over hun onzekerheden, fouten en tekortkomingen. De energie niet verspillen aan het verdedigen van een eigen positie, competentie en persoonlijke ambities, maar met elkaar tot oplossingen komen.

Natuurlijk gaat het in een lerende groeicultuur ook over doelen en resultaten. Ook in een lerende omgeving moeten processen georganiseerd worden. Als er maar ruimte is voor experimenteren, uitproberen en dus ook voor fouten, mislukkingen en teleurstellingen.

In de krappe arbeidsmarkt zijn kansen voor perspectief, ontwikkelen van talent en competenties essentiële waarden voor werknemers die willen groeien en ontwikkelen. Een lerende organisatie bevordert ook werving en het vasthouden van personeel!